服装業：ビッグデータは産業チェーンを貫いています。

LV、CHANELはファッションのトレンドをけん引する賭けかもしれませんが、圧倒的多数のアパレルメーカーにとって、来年のトレンド、消費者の好みを予断するのは超難問です。

2014年は全国のアパレル業界の在庫率が高く、多くのブランドは40%にも達しています。10年間で最高の在庫量です。今後1～3年、中国のアパレル業界は或いは一回の在庫解消の戦いに直面します。

「現在のメーカーやチャネルメーカーが滞留している衣料品の在庫は、全国の人に10年の間着ることができます。滞積すればするほど赤字が多くなる。第一版のお客様O 2 Oモードはこのような伝統を打ち破り、在庫を減らすことです。第一版のお客さんの特色の優位に言及して、第一版のお客さんの総経理の王斌はこのように単刀直入です。この目標を実現するための突破口はファッション産業の大きなデータがあります。王斌は説明しています。「タオバオでは無限の消費者がデータを買い、閲覧していますが、これはただこのデータを売ってお金を売って、流量を売っています。このデータを上流、中流のサービス業者に提供していません。宝を洗うのはお金を稼いだので、上流、中流の生産の商店は死んでしまいました。これはまさに私達の解決したい問題です。

第1面お客さん自分を知恵O 2 Oモードに位置付けて、ビッグデータを産業チェーン全体に効果的な循環を形成させて、メーカー、商店、消費者は同時に利益を受けます。

第一版「お客様商店街」は上流産業チェーンに開放されます。ビッグデータサービス業者は大きなデータ分析を通じて、より人気のある、より市場のニーズに合致した製品を生産できます。事業者はより良いサービス、活動のより良い販売量を提供できます。消費者もより望ましい商品を買うことになります。

「情報の流通がうまくいかないと、メーカーが自己中心で生産し、販売店が自己中心で売りさばくので、消費者のニーズをつかむことができなくなり、商品は在庫をため込むことになる」。

第一版は「以前のアパレル市場は情報やデータが工場に流れず、工場は盲目的に生産するしかなかった。インターネット化時代において、インターネット情報化、データ化、オンライン化によってO 2 Oを活動し、この問題を完全に解決することができます。第一版のお客さんはO 2 Oを活用して、データを上流のサプライチェーンに提供して、二次生産、二次開発をサポートします。必要なのはメーカーの生産市場で必要な商品です。

王斌氏によると、第一版のお客様O 2 Oプラットフォームは資源を統合することによって、伝統的な在庫の痛みを解決するだけでなく、会員オンラインのサービスリンク、及び実体店のお客様の悲惨さなどの伝統的な経営痛点を解決し、産業チェーンの生態インタラクティブを形成し、メーカーの生産を精確にし、企業の効率的な運営、消費者の信頼と消費者の消費を可能にする。

「在庫が50%近くあり、臨界点に達している企業がある」中国南派服飾産業連盟の元執行役員の欧光耀氏によると、2013年までは服飾業界の利益はまだ可能で、2014年には多くの企業の利益が倉庫に積んであり、生産在庫になっているという。

上流のメーカーにとって、顧客の消費需要の位置を知ると、次の消費区間はどこにあるかを予断できます。

服装業界の伝統的な遊び方によって、商店間の運営、情報の不一致、ルートの違いなどが生態チェーン全体のデータ統合を実現できなくなり、市場の需要とメーカーの生産のリンクが欠けています。