どのようにして店を開くのですか。

ショッピングが好きなのはすべての女性の天性で、ショッピングをしているとついつい小さな店に入ってしまうことがあります。この時、ある店の前は雑踏していて、ある店の前はがらんとしています。なぜこのような状況になったのかは、衣料品店の前期管理に大きく関係している。自分の商品を販売するには、まず顧客を店に引き寄せ、多くの潜在消費者を真の消費者にしなければならないからだ。これは正しいブティックのプリセールスサービスに要望がありました。

一般的に、人々はにぎやか好きな本性を持っており、どこか人が多いのを見ると自然とここに押し寄せる。お客様が店内にお客様が少ないことに気づくと、お店の服装に疑問が生じます。ここの商品は大衆消費には向いていないと考えています。その原因は商品の魅力不足、価格耐えられないなど。この場合、営業マンはお客様の入店自信を高めるために2つの面から努力することができます。シグナル営業マン自身のイメージを伝えることも、営業マンが自発的に伝えることもできます。

信号を送って励ますのはいい方法だ。営業マンの身だしなみは、お客様に店のスタイルを伝えているので、ちょうど良いはずです。営業員の服装はきちんとしていて、端正で素朴で、軽くて調和がとれていて、色が調和していて、顧客は営業員の服装を認めてこそ店内の服装に自信がある。営業マンは常に笑顔で、お客様の緊張感を緩和し、店内の雰囲気が気軽で、店内の服装が魅力的で、入店して選ぶ価値があると信じさせなければならない。

さらに、陳列品を通じて感覚に刺激を加えることです。商品の陳列時に顧客が最も興味を持っているスタイルを顧客が最も気づきやすい場所に並べ、入店顧客の表現に基づいて顧客の興味の所在を把握することができる。商品の陳列を除いて、店内の関連装飾品の配置は同様に顧客の入店自信に影響を与える。特色のある装飾品はお客様の注意と興味を引き起こすのに役立ち、お客様もこの部分からお店が特色があって品位があると判断し、それによって店内の雰囲気と商品に自信を持って、入店して体得したいと思っています。

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今はアパレルビジネスをしている友人が多いが、多くは他人がどうやって自分もどうするかを見て、他の人が割引して自分も割引して、他の人が高値で自分も高値を見て、自分の経営理念がなくて、結局何も他の人より遅くて、ビジネスチャンスはすべて他の人に先を占めさせて、ビジネスは自然に他の人に及ばないで、だから、アパレルビジネスには自分の経営理念がなければならない。

伝統的な衣料品ビジネスの考え方は、ディスカウントストアでは誤解されることが多い。伝統的な衣料品店の考え方を考慮して、色がよく、サイズがすべて第一要素だと考えています。ディスカウントストアの特徴はサイズがそろっていないこと、色が相対的に遅れていること、自然で、仕入れ時に完璧にすることができなくて、ただ長所をあげて短所を避けて、ディスカウントストアの固有の特色を発揮します：ブランド+低割引。

私たちの服は1-2割引の仕入れ価格でも、5割引、6割引で売ることができます。しかし、このようなビジネスには特色も優位性もありません。このような競争社会でどのくらい続けることができるのか、何の優位性もない店舗を考えてみましょう。ウォルマートが世界トップ500入りを果たすことができるのは、「毎日平価」だ。ディスカウントストアを経営しながら、市場で新しいものを補充して販売する。往々にしてこのような販売は、経営者が尺度を把握するのは難しいが、新型の利益はいくらなのか。

同じように100%以上を維持していれば、このような店舗では、お客様が入ってきたときの感覚は「きれい」な服（新型）が高すぎて、何のメリットもなく、アウトレットの味を感じていません。他の服は新しいものに引き立てられてさらに「みっともない」ように見え、価格の優位性にかかわらず、結局このようなショッピング環境では手がつけられないように見える。あなたはこの時、ビジネスの専門家の中の販売分析を使うことができて、彼はあなたのどの貨物をよく売ることができて、1つの服の利益を売ることができて、コストはいくらで、すべてはっきりと表現することができて、あなたは自分の利益などをはっきり見ることができます。