大環境の不利益は革新に乏しく、Gucciの三四半期の業績は下落した。

フランスの高級品グループKering（開雲）が最新発表した第3四半期の財務諸表によると、グループ利益の中核であるGucciブランドの販売は同1.9%下落し、前期比2.4%の下落幅よりもやや良いが、アナリストらが予測している1%未満の下落幅と比べても楽観的ではない。

Gucciは弱くなります。業績パフォーマンスは贅沢品消費の全体的な落ち込みのせいですが、ロイターのコメンテーターは、実は自分を責めるべきだと思います。様々な兆候が見られますが、Gucci_は戦略を変えたり、管理層のために新鮮な血液を交換したりします。

　　大きな環境が悪い

経済の減速と中東とウクライナの政治的衝突などの影響で、中国、ロシアとヨーロッパの高級品需要が著しく低下し、世界の主要高級ブランドの業績はいずれも打撃を受けた。

伝統的な大規模な高級ブランドが遭遇した挫折はもっと大きいです。特に過去数年間の成長エンジンである中国の消費者は、簡単に手に入ることができない、限られた店でしか販売されていない大衆ブランドを買う傾向があります。

スイスの宝盛銀行（Julus Baer）の高級ブランドファンドを担当するScailla Huing氏は、「いくつかのブランドはアジアで市場飽和とブランド審美疲労の問題に遭遇したと思います。」

Gucci、BurberryとLouis Vuittonは、過去3～5年間でブランドの再構築に力を入れてきました。今世紀前の10年後半に市場を大幅に拡大し、ブランド価値を搾取してなくしたブランド独特性の環です。量を重くする戦略で株主を増やし、ブランド価値を薄める。

販売データによると、他のいくつかの大手ブランドは独自の特性を再構築する上で、Gucciよりもっとよく作られているようです。

　　Gucci売上高は過去1年間ずっと下がり続けています。Louis Vuittonは成長を維持しています。スピードは速くないですが、HermèsとBurberry_は二桁の成長速度まで現れました。

ロイターはGucci自身から次の二つの大きな問題を見つけました。

　　革新に欠ける

Gucciがよく売れているコア商品は、過去数十年にわたって竹の節の取っ手という要素をめぐって、4500ドルのウワバミの皮の新しいリュックサックが含まれています。

パリ銀行の高級品業界研究主管のLuca Solca氏は、「常に過去のブランドを復興させてはいけない。突破的なイノベーションが必要だ」と述べた。同じKeringグループに所属するSaint LaurentブランドデザイナーのHedi Slimaneは成功の革新例である。

　　他のブランドの革新努力を見てみます。

Hermèsは明令で過去の経典モデルの再発売を禁止しており、その新設計とKellyとBirkin包のために建造された希少性はブランドのハイエンドイメージを維持するのに役立ちます。ヨーロッパの最も高価な高級品株として、その株式益率は27倍に達しています。

ChanelデザイナーのKarl Lagerfeldは毎年6つのシリーズの新製品を発売して、少なくとも1つのベストセラーを生産してブランドの優位を維持します。前四半期には、ペア当たり1100ドルのフラッシュがかかっていました。運動靴は売り切れました。

Louis Vuittonは昨年スターデザイナーのNicolas Ghesquiereを採用しました。彼は最近LVの価値が2万ユーロを超える専属のハンドバッグシリーズに新しい「V」マークをデザインしました。Louis Vuittonは先月パリのほかにFrank Gehryデザインの芸術博物館を開設し、六人の芸術とデザイナーによってデザインされた限定のカバンを発表しました。160周年記念として。

それに対し、Gucciは2009年からCEOのPatrizio di Marcoと、10年近く在籍しているデザイナーのFrida Ginnininininininiというカップルで舵を取っています。

一部の業界評論家はGucciが元CEOのDemenico de SoleとデザイナーのトムFord_が作り上げたブランドイメージを再現する仕事でずっと苦労していると思います。

Tamara Mellenは、\u 0026 quot;トムは、彼らはいくつかの特別なものを失ったと述べた。Tamara MellenはJimmy Chooをグローバル化の高級靴ブランドに成功させました。今は自分のファッションブランドを作ることに力を入れています。

　　価格上げ幅が高すぎる

Gucciの取引先の流失はもう一つの原因があります。つまり価格の上昇幅が高すぎるからです。過去4～5年間で40%以上上昇しました。これはお客様をより平価な高級ブランドに転向させました。例えば、アメリカのMichael CorsとフランスのLongchampです。

Louis Vuittonも値上げがありますが、その値上げのリズムはよく把握しています。そして、製品の組み合わせの交替はそんなに急進的ではありません。もちろん、Keringグループの財政報告はLVMH_より透明なため、各ブランドの業績明細を提供しています。Gucciは新しい戦略を取ってから業績に対する影響がもっとはっきりと世間の人の前に現れていますが、Louis Vuittonについてはもっと詳しい情報がありません。

Gucciと似た立場にあるのは、Mulberryや歴代グループ傘下のLancelです。それらは大幅値上げ後に販売が急落しました。

Gucciはデパートで多すぎる割引販売によってブランドイメージが損なわれた後、売上高に影響を与える卸売ネットワークを整理しなければなりません。直営のLouis Vuitton_はこれまで割引セールを行ったことがなく、製品をいかなるディーラーにも卸売りしません。

ロイターは、Pradaは次のブランドの審美疲労の被害者かもしれないと考えています。今年の販売の伸びがないと警告しています。Prada_は去年の新規店舗数が最も多いブランドの一つです。これはアナリストに過度の露出にまだ遭遇していないかと疑わせます。