海澜の家：中国国民ビジネスカジュアルメンズブランド

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20408/06/20140806112016_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞海澜の家＜a＞の優勢は主に二つの面であり、他のアパレルブランドの購買を主とする上流サプライチェーンパターンとは違って、その上流サプライチェーンは代理販売を主として買い切れ、下流供給チェーンは投資直営モードである。

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＜p＞一方で、男装の定位が優位です。

国内市場におけるメンズブランドの多くは中ハイエンドに位置付けられていますが、海澜の家の製品の価格は主に100～500元の区間で、消費者層をよりよくずらして、価格性能比の高い製品を提供して、細分市場を占めています。その独特なサプライチェーンパターンはその平価の位置づけを支えています。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞海澜の家＜a＞の店舗は主に華東地区にありますが、他の地域には店舗がたくさんあります。

現在、海澜の家の主なブランドの店舗は2900軒あり、女性服ブランドはよくウサギ280軒、百衣百順30軒ぐらいあります。

未来の海澜の家の開店空間は4708軒ぐらいですが、今は毎年400-500店の開店スピードを増加しています。海澜の家は5年ぐらいで全国市場の成熟した浸透率を達成します。

だから人々はあまねく未来の海澜の家の成長空間と発展方向に注目しています。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」参照＜a＞ユニクロの場合、海澜の家は少なくとも直営店を展開し、営業面積を拡大し、製品の多様化、ブランドの国際化の4つの面で更なる発展を続けることができます。

加盟店を直営店に転化することで、収益の伸びが高まる。

営業面積を拡大すれば、店舗数を減らしながら販売の連帯率を高めることができます。

製品の多様化とは、ブランドを異なる消費対象に発展させ、婦人服と子供服を統合して製品ラインに入れることです。

ブランドの国際化はより効果的に成長空間を拡大する手段である。

長江証券株式会社＜p＞