中国企業管理革新の十大趨勢

　一、追求から利益最大化は企業の持続可能な成長観の転換を求める。

利益を最大化することを管理の唯一のテーマとして、企業の若死の重要な根源の一つです。製品、技術、知識などの革新速度が日増しに加速している今日、成長の持続性はすでに現代企業が直面している管理効率よりも重要な課題となっている。

二、企業競争は伝統的な要素競争から企業運営能力の競争に転向する。

企業の運営能力を向上させるには、企業を新たな「敏捷性」経営の実体にしなければならない。生産面では、お客様の注文に応じて、任意のロットで製品を製造し、サービスを高めることができます。マーケティング面では、お客様の価値を中心に、お客様の価値を豊かにし、個性的な製品とサービスの組み合わせを生産することができます。

三、企業間の協力する一般提携モードからサプライチェーン協力、ネットワーク組織、仮想企業、国際戦略連盟などの形式に転向します。

近代的な企業は各種の製品とサービスだけを提供することができなくて、またどのように自身の核心の能力と技術の特技を適切にその他の各種の有利な競争の資源と結び付けて、自身の不足と制限性を補います。

四、社員の知識と技能は企業の競争優位を保つ重要な資源となります。

知識は人力や資金などと並ぶ資源と考えられ、企業の最も重要な資源になりつつある。企業はより多くの組織学習、知識管理と協力能力を通じて知識経済の挑戦に対応し、既存の組織、知識、人員とプロセスと知識管理と協力を緊密に結びつける必要がある。

五、伝統的な単一業績審査から全面的な業績管理に転じる。

伝統的な業績審査は従業員の仕事結果の評価によって賞罰を確定しますが、コントロールが不足し、業績改善のない組織手段を保証します。そのため、パフォーマンス管理を会社の戦略に結び付けて、静的な審査を動的な管理に変えて、ここ数年来のパフォーマンス管理の著しい特徴です。

　六、情報技術は企業の運営方式を変える。

情報技術の発展と応用によって、業務活動と業務情報が分離され、本来調和できない集中と分散の矛盾も解決されます。企業は統合を通じて、内部資源の集中、統一、有効配置を実現することができる。情報技術の手段によって、企業は内部資源の限界を越えて、サプライチェーン全体の資源に対する有効な組織と管理を実現することができます。

　　七、お客様のガイド観念は重視され、超えられます。

ここ十数年来、マイクロソフト、インテルをはじめとするハイテク企業の一部は「顧客志向」を放棄し、製品を中心とした経営戦略を採用し、大きな成功を収め、これによって「顧客志向」を超えた競争新思想が生まれた。これは主に知識経済時代の到来に従って、企業が直面しているのは既存のシェアだけではなく、未来の市場と挑戦がもっと重要です。

八、一方的に企業自身の利益を追求することから社会責任の履行を重視し、経済、環境、社会の協調発展を実現する。

良好な企業社会責任策略と実践は商業利益を獲得することができ、社会責任表現が良好な企業は社会利益を獲得するだけでなく、リスク管理を改善し、企業の名声を高めることができます。現在のビジネス環境では、すでに「社会責任政策を実施すべきかどうか」の問題ではなく、どのように効果的に実施するか、多くのビジネス発展計画は道徳評価と環境影響分析を行うべきです。

九、企業管理の革新が主流の傾向になっている。

我が国の企業は改革と管理革新を深化させる面で、絶えず革新精神を提唱し、革新意識を奮い立たせ、革新方向を導き、革新行為を奨励し、革新能力を高めることが主流の方向となりました。

十、企業管理革新は新段階に入る。

今は改革が深化し、制度革新の段階に入りました。企業管理の現代化も必ず管理革新の新しい段階に入ります。管理革新と制度革新を同時に実施し、管理革新と技術革新の協調を図り、生産関係が次第に生産力の発展に適応する趨勢を形成した。