泉州子供服業は百店連合を下準備している。

＜p＞インターネット経済の急速な発展は、ストリート沿いの店舗に強い衝撃を与え、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞子供服＜a＞店も例外ではない。

このような背景の下で、泉州子供服業は百店連合計画を提出しました。つまり大量の沿道店の力を合わせて、有名な加工工場を探して注文して、コストを下げて、市場競争力を高めて、団を抱いて沿道経済の“厳冬”を過ごします。

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＜p＞＜strong＞集団コストダウンの良策を探しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞黄暁生、子供服店の担当者。

彼は店舗のアップグレードを完了したばかりで、このブランドを経営してから、彼はラインの下にある「二足歩行」を利用して、新たな経営モデルを模索しています。

しかし、資金問題などの制約から、彼が提唱してきたオンラインでの融合モデルは、すでに多くの企業が先行している。

今彼は生産分野から新たなビジネスモデルを探して、彼と同じ子供服企業の生産設計のコストダウンを助けたいです。

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＜p＞「100軒の＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」を探しています。子供服のお店＜a＞は、有名な加工工場に団体で注文して、企業のコストの大幅な節約に役立ちます。

黄暁生は、注文を受けて団の協力の過程の中で彼が提供したのは全無料のサービスで、その中は全国の最も優良な加工工場の資源とドッキングすることを含んで、最も良い買い手の指導を引きつけて、設計サービスは甚だしきに至っては物流配送などです。

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＜p＞黄暁生氏によると、彼が選んだ提携店舗の多くは店の名前をブランドとして依存しています。店の製品は普通単一のブランドを強調していません。店は自分でブランド商品を経営してもいいです。

店舗がよければ、直接に加盟店になることもできます。共同経営で協力します。

彼はこのような方式を通して、同業者の設計環節のコストを下げることを助けて、十分に製品の優秀な品質を保証します。一方で、自分のブランドの知名度を高めることもできます。

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＜p＞「百店連合ができたら、お互いの調整が可能なバックグラウンドを作りたいです。一緒に一番いい製品で消費者を感動させたいです。」

黄暁生は言った。

これらの抱団は加工型企業で注文する方式が流行っていましたが、店舗の抱団はとても珍しいです。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞新ビジネスマシン＜a＞と高リスクが共存＜strong＞＜p＞

＜p＞市場経済の変化が激しく、消費生活習慣の変化が自然に加速して新たなビジネスモデルとビジネスチャンスが生まれる。

実践は多くの新しい試みがもたらすリスクも大きいことを証明します。

泉州の有名なマーケティング専門家の蘇静さんによると、市場環境がいい時、みんなはそれぞれのゲームをしています。今は寒くなりました。

しかし、合字は書きにくいです。どのビジネスモデルもまず各種類の発生可能な矛盾を前に置く必要があります。入門時に団体の提携ビジネスモデルはほとんど無料で切り込みポイントにしますが、その後の付加価値サービスと優勢がなければ、無料の協力者でも買えません。

特に注意しなければならないのは同行間の抱団で、協力する前に各自の製品の定調を区別しなければならなくて、できるだけ製品の個性を見せて、協力の過程の中で互いに相殺する副作用が現れることを免れます。

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＜p＞「店舗経済が十年以上の風光期を経て、今は平板になったのも無理はない」

上海の有名なマーケティングコンサルタントの鐘明朗さんは、しかし、確かに新しいビジネスモデルを借りて、店舗経済はまだ発展空間があります。特に南方地区では、ストリート沿いの店舗の生命力はずっと旺盛に表れています。

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