服を8つ買います。

ブティックの

利益のいかんによっては、商品の位置づけや仕入れの眼光と大きな関係があります。

良い衣料品店を運営するには、ある程度の資金力と良い販売方法が必要ですが、最も重要な点は「慎重に」仕入れです。どうやって自分が仕入れていい商品に入ることができますか？

自分の服は誰に売っていますか？

以前は入荷したものが間違いやすいということを実感しました。一般的に新しく入荷したバイヤーは、初めて卸売市場に来て、こんなに多くて安くて良い商品を見ました。ためらうことなく進んでください。女性らしい服装を見たら、思い切って進みます。個性的でセクシーな服装を見た時、思わずに入りました。

ですから、初めて店をオープンした服の店の主人は目が見えないので、初めて仕入れた時に大損をしました。ある人は「服屋さんの第一陣の商品は全部滞積して、現金は売れない在庫になりました。だから、最初の入荷は少し少なめにしてください」と笑っていました。

これは私たちの業界の用語で試売と言います。

市場で承認された商品こそ利益の保証です。

二購買前に、自分の店舗に対して明確な位置づけと計画があるべきです。

まず、お店の周りの環境を考えてください。人の流れの流れ、商品のスタイルと消費習慣、競争と相互扶助、消費能力と商品の価格位置づけ、例えば、学校の近くでは、きっと最新型、流行ファッションの服屋さんが振り向く率がもっと高くて、団地の近くでは外国貿易のレジャー服を入れることを考えられます。豊富なデザインは若いサラリーマンを引きつけます。

今の都市の若者は服を着ることにかけて自分のスタイルと個性がだんだんわかってきました。彼らは固定の服屋で同じスタイルの服を買うことが多いです。だから、服屋さんはできるだけ自分の一貫した位置とスタイルを維持して、どんどん更新されたスタイルでリピーターを引きつけます。

店にリピーターがいないなら、仕入れに問題があると説明します。

第二に、購入時は自分のポジションに合うスタイル、他のスタイルだけを購入します。

いくら美しくても、価格がいくら安くても入らないほうがいいです。自分のスタイルを堅持して、特定の消費グループを経営しています。お金を稼ぐためには、何も要りません。

第三に、仕入先の仕入先を探して、仕入れコストを下げる。

同じ服が二つの卸売市場に現れて、卸売価格が倍も違っています。

今は衣料品の市場が急騰しています。この服を生産しているメーカーは一番安いに違いないです。他の卸売業者はまた仕入れて、また卸売りしてもいいです。何回も卸売りをしてから、価格はきっとどんどん上がります。

これに対して：仕入れの価格はお店の競争力があるかどうかを決定します。一回限りの仕入れは少なすぎて、単品のコストはとても低いはずがないです。一回限りの仕入れの数量が大きく、長期的な仕入れの協力関係を持つお客様だけがもっと低い市場の仕入れ単価があります。

だから、商品を探して工場に出荷する上で家に帰るのは重要で、できるだけ中間の一環を減らして、直接にコストを下げます。

もしあなたが中級品を売るなら、あまり強いデザインの優勢がない時、価格優勢がもっと重要です。

しかし、直接にメーカーを探して購入しました。初めての試売、仕入れ量が少ないので、メーカーもお客様に安くしてくれません。どうすればいいですか？一番いいのは前の法律と共同で多くの店と自分の利益がない服装店のオーナーと一緒に購入します。

つづり合わせとも言います。電子商取引を利用してオンラインで購入してもいいです。

仕入れを参考にしてもいいです。価格はあまり高くないです。遠出するよりもお得です。

服は色とデザインだけではなく、布地も重要です。ネット上では写真と基本的なデザインの構造しか見られません。触ってみても手触りがないです。最初は何枚かを少なめに取ってみてもいいです。

四つの商品は独自で、個性で顧客をロックします。

中级の逸品の服装の店について、商品のデザインはきっと独特で、デザインの新しいファッション、価格はすべて気にかけません。

これらの店に行くお客さんは消費力が強いので、独一無二のデザインを着てほしいです。

提案：十分な資金があれば、洋服屋を開業するつもりです。ヨーロッパと日韓中の高級品店を紹介します。

仕入れは自分の目と好みで、販売データの分析が足りません。

小店の経営は特色と個性によって顧客を引きつけて、商品の独特性に対して要求が高くて、仕入れの時にきっと“あなたは私が持っていないで、あなたは私が新しくて、あなたの新しい私が速いです”の原則を把握します。

商品のデザインと品位を保証するために、ネットで購入するのはすべての問題を解決することができません。時には自分で選んだほうがいいです。

同行者との交流はとても重要です。

あなたも自分の店の中でこれらの商品が売れているのか、商品が売れないのかを知っているように、これらのデータはお金で得られないものです。時間と経験の積み重ねです。

私達一人一人の経験は限られています。自分のお金で経験の代価を交換するのはとても高いです。だから、他の人の経験を生かして、素早く市場に入る一番効果的な方法です。自分の考えだけがきっと唯一で、売れ行きがいいと思わないでください。

他の同業者や専門家の一言、一つの販売データがあなたに予想外の収穫をもたらすことがあります。これは非常に重要です。

それ以外に、服装を経営する同時に、いくつか特色の袋、アクセサリ、ベルト、マフラーなどを組み合わせて、商品を更に多元化させることができます。

ただ、変なものばかり追い求めないでください。デザインには独特なところがあるはずですが、とても上品で、特定の場面でしか着られない変わった服装ではないと覚えてください。

六数量の上で、多項は少量です。

服の店を経営しています。資金は一番重要ではないです。資金力が強い店の社長もいい利益を得られるとは限らないです。消費者の一番の目はあなたの商品ですから、商品がよくないと、お金はいくら余裕があっても、使い道もあまりよくないです。もちろん資金力が強いなら、ある程度の経験があれば、もっといいです。この業界に初めて入る服装の店の社長は、資金の実力が強くないので、どのように計画しても資金が足りないです。商品の買い替えをマスターします。よく売れている商品はいつでも再入荷できますが、一度に多くの売れ残り商品を購入したら、処理したら涙を流して大安売りします。覚えてください。

このようにして、早く市場の認可を得て、商品の販売経験をまとめます。

各商品の量が少なく、またユニークなため、ハイエンドのお客様の購買を引き付ける理由でもあります。同時に多くない商品を入荷すると在庫のコストが下がり、経営リスクが減ります。

買い手にはすばらしいものが溢れ、商品のデザインが豊富な感じを与えることで、お客様の選択がより多くなり、商品の流通速度も速くなります。

七購買前に目標市場を確定し、長期的な協力企業を設立する。

成熟したアパレル店の経営者になりたいです。市場情報と商品相場を知らないと、盲人のようになります。

企業と密接なコミュニケーションと協力関係を維持し、お宅の購買需要と購買時間をよく知っています。また、電話や連絡先などを通じて、仕入先の商品と密接な連絡をしてください。

主な目的は3つあります。

1新商品の新商品の棚の販売時間と季節が変わる商品の下段時間。

2売れ行きの良いモデルの紹介、新商品の見本を送ることを要求します。

3購買時間の確定によって、あなたが欲しい商品を適時に購入し、再入荷することを保証します。

私達は多くの洋服店のオーナーがアパレル店を経営しているのを見つけました。まだ何軒か以上のお互いによく知っているサプライヤーがいません。これはいけません。双方の信頼と協力がとても重要です。

八即時支払い、クレーム、アフターサービスと問題処理の基本的な方法

今は買い手市場ですが、例えば、お客様は永遠に正しいです。お客様は神様です。しかし、人気のあるバイヤーにとっては信用も非常に重要です。誠実と信用は公平であり、売り手だけを要求するのではありません。

この業界に初めて入った信用などはすべてゼロです。自分の信用を大切にしてください。長期経営は百利あって無害です！！！！商品の品質上の問題に対するクレームがあれば、普通の小さな問題は自分で解決できます。できるだけ先に自分で解決してください。大きな問題の供給業者は品質保証があります。善意の面から問題を解決します。ひたすらに文句を言うのではなく、これは適時に取引先の専門家に満足しなければなりません。他の人は自分の利益に影響しないし、多くやってもいいです。これからの協力に良い基礎を築きます。

もちろん、売り手がバイヤーの利益を悪意的に損なう行為に対して、マイナス評価を与えたり、直接に会社の指導者に訴えて損失を減少させたり、他人に警告するべきです。