広州の伝統的な百貨店は苦境に直面して歩きにくいです。

シーズン後の百貨店は総合的なブランドディスカウントストアからLILYS生活館に変身し、中華百貨は特売場から正価百貨に変身し、広州に4年間進出した華聯百貨も業績不振のため昨年末に「BHG」と改名した。

広州の多くの百貨店は先日行われた新百貨店のサロンで、伝統百貨店の道はもう歩きにくいと明らかにしました。競争に迫られている新百貨店はモデルチェンジを求めるしかないです。

特売場の道は歩きにくいです。四年間はきっと広州百貨店の発展が一番盛んな段階です。新光百貨、季後風百貨、麗特百貨、などの大型百貨店が相次いで開業します。

しかし、これらの新興百貨店の多くは民間企業や混合所有制のため、広百、新大新、友情などの老舗百貨店に比べて信用度が高くないため、経営の位置づけを探す過程で、多くは特売場から始めて、市場シェアを占めています。

2001年8月28日に中華広場の「救場」として現れた中華百貨店はずっと特売場のイメージで現れています。広州に入って4年間の華聯百貨は女性百貨と宣伝していますが、実は割引場に相当します。

「販促は両刃の剣を使うので、多ければ多いほど損をするかもしれません。」

中華広場の総経理俊_は、特売場の単価が低いため、売上高と粗利率を同時に引き上げるのは難しいと指摘しました。

大きなものから小さなものに向かって、「広州は全国の省都都市の中で最も百貨が難しい都市として認められています。」

特売場として現れた新興百貨店も経営過程で多くのトラブルに見舞われました。

「民間百貨店がテーマパーク百貨店の路線を走るのは競争に迫られているのです。」

正佳広場副総裁兼百貨店の李穂生社長によると、民営百貨店のスタート時は市場の認知度が低く、発展を図るにはテーマパーク百貨の特徴を歩くしかないという。

聞くところによると、今年は「メーデー」が渡路に進出する予定の楽潤百貨はコミュニティ百貨と位置づけられ、来年末に開業する予定の美東百貨も単体の逸品百貨と位置づけられます。

新百貨店がテーマパークの路線を走り始めたと同時に、特売場を走る民営百貨店も戦略転換を図っています。

昨年8月、中国の百貨店は400万円を割ってアップグレードしました。元の特売店を男性服の正価百貨に変えました。当月の中華百貨の売上高は同10%増になりました。去年12月に華聯百貨も業績不振で「BHG」と改名しました。また、割引場からファッション百貨に転身しました。これも華聯百貨の第4回の統合業務です。

新しいデパートは今までの大きさから全部小さくて精巧なところに向かっています。

第一商業ネットの黄華軍総裁は、新百貨店が広州百貨店の市場から1杯のスープを分けたいのは簡単ではないと述べました。新百貨店の前に並べられたのは、内功の自己向上以外に、定期的な情報疎通メカニズムを構築してウィンウィンを求めることができます。