ノッチの男性服は何度も検査されて不合格になった&Nbsp;加盟店が足を引っ張る

証監会発審委員会は今日、福建ノッチ株式会社の先発申請を審査する。福建省ノッチ大衆ファッションの男性服、アパレルの小売と卸売を主な業務とする自社ブランドアパレル専門小売業者(SPAと略称)であり、国内で比較的早くSPAモデルを推進している企業の一つである。しかし、その生産製品のアウトソーシングモデル、複数回の抜き取り検査の不合格、業績が加盟店に依存するなどのリスクがあり、市場に注目されている。に異議を唱える。

　　製品生産依存アウトソーシング

募集説明書をめくってみると、福建ノッチは経営の中で、付加価値の低い生産段階をすべてサプライヤーにアウトソーシングしている。会社はすでにサプライヤーを選別することについて厳格な選別メカニズムとプログラムを制定したが、製品の生産量、品質、生産周期などはサプライヤーの生産能力、加工技術と管理レベルなどの要素に制限されている。今後の製品販売規模の増加に伴い、福建ノッチはより多くの会社の要求に合致するサプライヤーを探す必要があり、その時、会社のサプライヤーに対する管理が会社の発展需要を満たすことができなければ、製品供給の遅延や製品品質の低下を招き、会社の経営業績に不利な影響を与える可能性がある。

　　何度も抜き取り検査で製品の品質が不合格であることが判明した

　　福建ノッチは製品の品質抽出検査に「不良記録」がある。2010年3四半期の福建地区のTシャツ製品の省級監督抜き取り検査で、福建ノッチ株式会社福州楊橋支社の型番は「175/92 A、180/96 Aの2種類のTシャツ製品が品質不良であることが判明した。

　　加盟店モデルが疑われる

福建ノッチの販売モデルは主に直営店と加盟店を結合したモデルを採用している。2011年6月30日現在、同社の店舗は計286店舗で、そのうち加盟店数は179店舗で、全店舗数の62.59%を占めている。加盟店の福建ノッチに対する業績貢献も年々増加している。報告期間中、加盟販売が主な業務収入に占める割合の変化は2008年の30.82%、2009年47.92%、2010年57.93%、2011年58.64%だった。福建ノッチの加盟店モデルへの依存がうかがえる。しかし、加盟店モデルは会社にとって「両刃の剣」だ。加盟店数の増加に伴い、管理訓練レベルが加盟店の増加速度に合致しない場合、一部の加盟店の管理レベルが低下する可能性があり、さらに会社のブランドイメージ経営業績に悪影響を及ぼす。