李寧アメリカで電子商取引を開始すると「コストパフォーマンスが高い」と言われています。

アメリカ現地のコンサルティング会社と共同で1000万ドルを出資し、発展する予定です。

調査によると、現在李寧は米国で唯一の自営実体店で、今回はまず電子商取引を推してみて、コストを節約するために拡張すると推測されています。

しかし、李寧側はこれについてあまり説明しません。実体店の建設も同時に進行するという意味です。

以前、李寧会社の張志勇CEOは、人件費や店舗の賃貸料などの上昇により、李寧会社は小売店を調整し、店舗の販売効率を高めると述べました。

米国で初めて電子商取引を試みます。

調査によると、李寧会社がアメリカに電子商取引ルートを敷いていることについて、一番早い情報源は張志勇である。「李寧はシカゴブランドコンサルティング会社A cquity Group LLCと合弁会社を設立して、アメリカの流通ルートを拡張する。」

張志勇氏によると、現在A quityは現在、広告をデザインしており、テレビ、平面、ネットメディアをカバーしている。これは李寧会社がアメリカでこれまでに力を入れてきた最大のマーケティング宣伝であるという。

実は国内で、李寧会社は自分の電子商取引ネットワークを持っています。

アメリカで協力が必要なのは、アメリカに関する法律法規、支払システムが国内と違っているからだと李寧側は説明しています。

シカゴに本社を置くAcquityはアメリカ市場全体をカバーしており、インターネットや携帯電話のプラットフォームなどの電子商取引の分野で経験が豊富だという。

李寧の計画によって、これは電気商の看板だけではなく、文化ブランドでもあります。地元の会社との協力を通じて、李寧の製品をアメリカの消費者とアメリカの文化にもっと近づけるようにしたいです。

李寧の海外戦略は「より理性的」と言われています。

去年の四半期の売上高（中国市場）がアディダスを上回り、一躍上位になった後、国内のスポーツブランドの兄である李寧はどのように海外に進出するかが業界の注目の焦点となります。

今回のエレクトビジネス戦略から見れば、李寧の国際化は合理的に見える。

華捷諮詢服飾業界のアナリスト、梁菲洛氏によると、エレクトビジネスのネットワークはブランドと販売を兼ね備えており、「コストパフォーマンス」は国内ブランドのN BAでの「ダウン」広告より高いという。

しかし、市場研究会社のボルフアジアグループの創始者がインタビューを受けた時に、李寧の拡大のタイミングが疑問になりました。今はこの手が早すぎると思います。

このプラットフォームの構築が完了したら、将来は李寧会社のアメリカ市場での収入計画が5000万ドルに達するというニュースがあります。

多くの国内スポーツブランドの中で、李寧会社はずっと積極的に海外に開拓してきた「模範率」です。特に2008年のオリンピックの後、李寧はすでに世界的な大手に中国からの挑戦者として定義されました。

例えば李寧は前後してアメリカに本社を設立しました。ポーランドで小売店をオープンしました。イタリアブランドのlottoを買いました。

しかし、ナイキ、アディダスの二大国際スポーツ用品大手が、中国の三、四線市場を虎視眈々と狙っています。

これらの地域はずっと李寧を代表とする国産ブランドの「重鎮」です。

攻撃を防御する一方で、海外に向けて攻撃するほうが、電子商取引は確かにお金を節約します。

2007年に、李寧会社は水電子商取引を始めました。

聞くところによると、最初に李寧は偽物を取り締まるために電子商取引の領域に入ったのです。

2008年の初め、李寧は正式に電子商取引に入る前に行った調査結果によると、宝を洗う上の李寧製品のネットショップは700軒以上に達しました。

その後、初めて作った李寧電子商務部は大型ネット代理店と協力して、淘宝ネット上の零細なネットショップを編集し始めました。同年6月に正式に公式ネットショッピングモール「e李寧商城」（e-lining）を発売しました。

自分で模索した経験によって、李寧会社は電気商の分野で独創的な経験を積んだと言えます。

しかし、李寧は国内の電子商取引でアパレル業界の方々と同じ問題にも遭遇しました。商品は実体店舗とほぼ同じで、価格もあまり差がありません。

調査によると、現在の主な解決策はネット専用のデザインとターゲットのある販促活動を提供することです。

アメリカ市場では李寧の実体店が少なく、かえって電子商取引と競合しない。