靴企業のピケ許志華：中国の二、三線都市を攻撃します。

第二世代の企業家許志華が登場して以来、靴企業

记者：先ほどあなたの梦と起业という言叶に触れましたが、私たちから见ると、この二年間の反克集団の発展はとても速いです。先ほど述べたのは联合所で発売されたのか、それともここ数年は二、三線都市で急速に开店して、提出しました。

許志華：二回の創業は私に理解されています。親子三人です。父、弟と私は同じです。

今の発展から言えば、ピッカーは過去に急速に発展しています。特に2005年、2006年に国際化を通じてブランドの国際化を牽引して、ピッカーを快速発展の道に入れます。

今から言えば、最大の挑戦はこのような急速な発展の趨勢をどのように維持できるかということであり、どうやって仕事内部のシステムをより速く発展させるかという不足をサポートしてくれるかということはもちろん挑戦があります。

もちろん、これらのものも絶えず挑戦しています。毎日直面しているのは全く新しい高度です。私はこのような会社を管理したことがありません。会社の従業員一人もこのような高度を経験したことがありません。

だから、私達は自分で絶えない探求しています。自分で模索しています。しかし、開放的な態度を維持し、開放的な心理状態で、海納百川ができます。

記者：前に提出された二、三線都市の突破は、今はどのぐらいの幅に達していますか？

許志華：現在の収益ポイントと主要市場は中国の二、三線都市、特に三線都市です。これは私達の主な陣地です。

今はピッカーの店舗は全国に分布しています。今は専門店の数は6700店以上に達しています。年末までに7000店を超える見込みです。

記者：7000店はお宅の万店計画に近いです。

許志華：だから計画全体でも目標に近いです。

もちろん万店は私達の最終目標ではありません。私達の目標はピッカーをグローバルブランドにすることです。目標はやはりこの方向に行くべきです。ネットは段階的な目標です。

今のところ、ほとんどのところに私たちのネットワークがあります。

しかし、今挑戦しているのはどのようにして私たちの店の利益を高め、店の面積、位置、イメージ、サービスなどの面で絶えず努力し、同時に本社として端末ごとの出来事を理解し、管理し、コントロールし、この東西は絶えず仕事をしています。