鴻星爾克はずっとテニスの種目で突破を求めています。

製靴業の発展に伴って、大量の靴業ブランドが現れました。

しかし、大多数の企業のマーケティングモデルの同質化現象は非常に深刻で、多くの新しいマーケティング手段が導入され、ブランドの模倣の対象にもなっている。

例えば、鴻星爾克さんは「テニス運動」を愛顧しています。多くの国内ブランドとバスケットボール、バドミントンなどのスポーツに集中する戦略が違います。

中国のテニスの運動装備の第一ブランドを作るために力を尽くしている鴻星爾克さんはずっとテニスの種目で突破を求めています。そして特色を作って、最初からブランドの差別化の道を踏みました。そしてテニスの運動で自分の国際化ブランドの位置づけを絶えず形作ります。

テニスは中国で日に日に盛んに発展しています。

言うことができて、国内のスポーツのブランドはマーケティングの方面でまだ初級段階があって、スポーツ産業との粘着度はまだ比較的に低くて、あります多くの道は探求に行きます。

靴製造企業が同質化の輪を突破するには、ブランドの差異化構造による必要があり、これは未来企業が発展を求める最も有効な道の一つであり、ブランド競争の中で専門的な優位を占める最も有効な道でもあります。

イメージの差異化とは競争相手と異なる製品、企業、ブランドイメージの形成によって競争優位を得ることです。

イメージとは、製品や企業に対する国民の見方と感じです。

イメージを作る道具は名前、色、標識、標語、環境、活動などがあります。

鴻星爾克はテニスのマーケティングとブランドの普及戦略を通じて、鴻星爾克ブランドの知名度と製品の専門化の程度を更に昇格させました。