Six Tendances Du Développement Du Secteur B2B

Au cours des 10 prochaines années, l 'essor rapide de l' industrie basée sur des données de grande envergure et des techniques de calcul des nuages, telles que l 'automobile Internet, les ménages intelligents et le matériel intelligent, aura des effets à grande échelle, et le marché chinois SaaS - B2B entrera dans une phase de développement à grande vitesse.

L 'année 2015 sera l' année du développement du B2B. "

"La politique a été mise en place, avec des déséquilibres entre l 'offre et la demande dans de nombreux secteurs, aggravés par l' apport de capitaux, et la montée en puissance de divers types d 'entreprises de l' industrie B2B.

Selon les données d 'Analysys, le volume des pactions commerciales électroniques B2B en Chine a atteint 1 07 000 milliards de yuan en 2015, soit une augmentation de 14,3% par rapport à 2014, et devrait atteindre 1 540 milliards de yuan renminbi d' ici à 2018.

Avec l 'entrée de l' économie chinoise dans une « nouvelle situation », les avantages à l 'exportation découlant du dividende démographique et du faible coût de la main - d' œuvre se sont érodés et la demande intérieure est devenue un moteur essentiel du développement économique.

Les politiques de stimulation de la demande intérieure, qui se sont poursuivies dans ces pays, ont ouvert de nouvelles perspectives de développement aux petites et moyennes entreprises.

Dans ce contexte, les entreprises nationales (en particulier les PME) sont fortement motivées par la pition, et les entreprises sont de plus en plus conscientes du rôle que jouent les producteurs d 'électricité B2B pour les aider à améliorer leur efficacité de communication, à réduire leurs coûts de paction et à développer leurs circuits commerciaux.

Au début de 2016, lors du Sommet mondial sur l 'écologie B2B organisé par le Groupe des entreprises d' aribaba, le Directeur général Zhang Yong a déclaré clairement que le printemps du B2B était en train d 'arriver dans le cadre de la réforme « du côté de l' offre » et a dressé un bilan et une prévision impressionnants des deux phases du B2B dans le pays ainsi que des tendances futures.

Comme l 'a dit Zhang Yong, le B2B intérieur a connu deux phases principales.

B) La deuxième phase est celle du secteur des services, c 'est - à - dire celle que traversent actuellement les industries nationales B2B en raison de la première phase de l' accumulatide données de grande ampleur, aujourd 'hui B2B n' est pas seulement de remédier à l 'asymétride l' information, de la gestion des ventes à la réduction des coûts des services à la chaîne d 'approvisionnement, c' est - à - dire de l 'amélioration de l' entreprenariat, de la redistribution des ressources à la réduction des coûts des services à la chaîne d 'approvisionnement, c' un ensemble de réformes de l 'amélioration de l' efficacité, de la distribution, de l 'efficacité, de l' offre et de la redistribution des ressources à la chaîne d 'offre.La solution, qui n' est plus un modèle commercial plus comme un écosystème, est mieux à même de servir les différents partenaires sectoriels de l 'industrie, de travailler ensemble pour gagner et Construire l' écosphère B2B.

En 2016, la « Réforme du côté de l 'offre » offrira de nouvelles possibilités de développement des entreprises d' électricité dans le secteur B2B, avec différents modèles B2B, avec six grandes tendances à travers l 'intégration et la coopération des ressources en amont et en aval du secteur, des services de paction à l' extrémité b, des services approfondis et même des services personnalisés:

Tendance 1: le géant de l 'industrie se pforme en plate - forme

Les réformes du côté de l 'offre ont une incidence sur le ralentissement de la pition économique en Chine, en particulier

La pformation et l 'amélioration de l' avenir des entreprises basées sur les secteurs prioritaires et les industries de spécialisation B2B donneront de nouvelles énergies au développement des industries manufacturières de haut niveau et des services modernes en Chine.

Dans les deux sessions de cette année, le Président Zhou Hisense, dit: depuis la plaque Hisense B2B une année, c'est de la science et de la technologie entreprises représentaient 23% des revenus provenant de la vente de l'ensemble, les bénéfices ont contribué à 38% à moins de 1 / 4 des recettes provenant de la vente de réaliser des bénéfices, près d'un quart du "côté alimentation de la réforme sera Hisense variable" pour la science et la technologie des entreprises, Hisense a complètement pformé en une société de science et de technologie des entreprises.

De même, la Président Zhou Yunjie dit: Haier Group afin de maximiser l'efficacité de l'intégration des ressources de l'entreprise, Haier de démolir le mur, le mur de Haier est ouverte, et le même ensemble ", par l'intégration des ressources globales, Haier de réaliser gagnant - gagnant de l'efficacité de l'entreprise et de prestations sociales, par l'intermédiaire de la plate - forme d'entreprise de collaboration Haier capacité stratégique non seulement pour fournir de petites entreprises ne disposent pas de fabrication, de la logistique, sur la plate - forme, la distribution et la capacité d'intégration dans l'écosystème, de fournir des services pour la création d'entreprises; en même temps, Haier a également de construire une plate - forme partagée, financières, humaines et de services d'information de base de service devient, de permettre aux petites entreprises de réduire les coûts et de détours, actuellement, Haier sur la plate - forme plus de 100 milliards de dollars de recettes en micro - Yuan, plus de 22 un petit micro - introduit dans le vent, il y a un petit micro - évaluation de 12 milliards de dollars.

La seconde tendance: services de plus en plus les segments verticaux de l'industrie

Catégorie verticale par focalisation de la plate - forme interentreprises avantage, sur des produits et des services sur leurs propres industries des caractéristiques de formation de professionnels de la barrière.

Par exemple, dans l'industrie de l'acier de segmentation sur la base de la distribution de modèle de distribution, trouver juste des filets, par l'accumulation des données de paction et avant, de commencer à collaborer avec Jingdong, essayer de services financiers, et de commencer à faire des entrepôts, de traitement, de logistique, de même que leur conception de logiciel de gestion de véhicules, etc., imitation EDAW taxi Didi, le développement de l'industrie de l'acier "un peu de taxi", de plus en plus des services de plus en plus produit, les barrières de plus en plus.

En outre, dans certains tels que des produits chimiques, des plastiques, du pétrole, dans l'industrie des produits agricoles, domaine de fournisseurs B2B vertical de la simple information de réunir, dans un service de largeur et de la profondeur de l'industrie, comme par exemple le développement autonome de l'Union africaine en plastique de grand groupe chimique en ligne de la plate - forme de négociation "facilement plastique", par optimisation de développement de processus de fabrication, et de réduire le coût de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie, à améliorer la qualité des produits et des services, à assurer la sécurité des pactions, pour améliorer l'efficacité de la plastification de ressources et d'industries traditionnelles de sens de grande valeur.

Trois tendances: tendances de partage de plate - forme de coopération interentreprises

En 2016, deux sessions, Li Keqiang, Monsieur le Premier Ministre, dans le rapport du Gouvernement, a souligné la nécessité de promouvoir vigoureusement comprend le partage, telles que l'économie de la "nouvelle économie" domaine de développement rapide, « Promotion de partager le développement économique "," Merci de partager le développement économique, d'Améliorer l'efficacité d'utilisation des ressources, de permettre à davantage de personnes impliquées, riche ".

Le partage de l'économie, déjà à l'orifice d'entrée d'air.

Tencent PDG maman dans deux sessions une audacieuse de la prophétie: partage de l'économie sera de nouveau de l'énergie cinétique de la promotion de la croissance économique, une force d'entraînement de moteur principal de l'industrie des services d'assistance économique de la Chine.

Dans le marché interentreprises, malgré certaines plate - forme interentreprises actuellement n'est pas devenu une partie écologique plus le droit de parler, mais les ressources de la plate - forme interentreprises pour la coopération apporte de l'espace, même cette coopération peut avoir lieu entre les différentes fonctions de la plate - forme interentreprises.

Par exemple, la fin de l'année 2015 Shanghai en coopération avec 欧浦智 de réseau, par exemple une plate - forme de B2B pfrontalière et ayant de dédouanement d'expédition de fret, de la coopération pfrontalière, de l'existence de la base de ressources de la cabine à l'étranger sur la plate - forme de coopération interentreprises, de type de service local comme plate - forme interentreprises et la localisation de la logistique de la plate - forme interentreprises.

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Par exemple, le 16 mars, les professionnels nationaux de l 'agroalimentaire rapide plate - forme de service, j' ai tiantianet la logistique de la chaîne du froid distribution de l 'information sur les codes de la coopération, l' une des deux parties s' est concentrésur les ventes de ka et de la facilitation des services de la chaîne d 'approvisionnement, l' autre sur les petites et moyennes entreprises de distribution de la chaîne du froid, les deux parties coopèrent afin de tirer parti de leurs avantages uniques dans le domaine de la logistique et de produits de base pour les petits et moyennes entreprises ultra - et les industries de consommation rapide de la chaîne d 'approvisionnement et de distribution de la logistique de la forte forte douleur de la chaîne de la chaîne de la chaîne de la chaîne de la chaîne de la chaîne de la logistique, les deux points de la solution traditionnelletrop petite et de la demande en raison de la forte forte forte forte forte forte forte forte fréquence de la demande la logistique est élevée, la distribution tardive des problèmes.

Grâce à une répartition intelligente des commandes, à la réduction des coûts de commande des petites et moyennes entreprises, à la promotion de l 'efficacité de la circulation des marchandises, de la logistique et des flux financiers, et à l' accès des petites et moyennes entreprises au même type de services que les 7 - 11, il s' agit d 'un modèle de coopération et de partage fondé sur les services de la chaîne industrielle, de l' information, de la technologie, des produits, des marques, de la logistique, des ressources et des services, de la création d 'une écosphère industrielle commune, de partage, d' avantages mutuels et d 'activités génératrices de bénéfices.

Tendance IV: groupements de chaînes industrielles locales

Il y a des groupes industriels eux - mêmes dans de nombreuses régions intérieures, par exemple Humen

, Nantong de textiles, tels que des chaussures de Wenzhou, cette industrie dépend de la caractéristique de l'industrie sur le développement local, face à des besoins urgents de mise à jour de pition, avec la réforme "côté alimentation" et "fabriqué en Chine d'ici 2025" proposée pour les industries clés, commerce électronique interentreprises de base de l'industrie de la caractéristique, par l'intermédiaire de la chaîne de l'industrie en aval de la traverser, la promotion l'optimisation de l'industrie de restructuration, les entreprises de l'industrie locale de polymérisation, avec bien d'approvisionnement, sur la plate - forme interentreprises d'électricité exclusive de magasin en ligne, et l'intégration des services de ressources, mobiliser l'ensemble de la chaîne industrielle par simple de l'agglomération à la spécialisation, de systématiser l'agglomération, afin de former une interaction en aval.

Le Groupe formule de modèle de développement interentreprises peut améliorer de manière significative la plage de rayonnement de l'industrie traditionnelle de ceinture et un avantage concurrentiel, peut non seulement améliorer la plage de rayonnement de l'industrie traditionnelle de ceinture et un avantage concurrentiel, mais peut également, à tout moment, en fonction de la demande du marché de rétroaction, le réglage optimal du fabricant d'incitation dans l'industrie de la courroie, entraîne l'industrie traditionnelle de la bande mise à jour.

Cinq: tendances de la profondeur de la tendance de l'industrie des services

Il y a une partie de plate - forme interentreprises actuellement, dès le stade de la plate - forme de la première phase du commerce interentreprises, le développement de services à la profondeur, généralement sur la base de la demande de client spécifique de la classe B, par des segments de marché de l'industrie de la focalisation, la catégorie des avantages respectifs de la fourniture de produits et de services professionnels de la vente de l'affinage de se concentrer sur tous les aspects de la vie, son professionnalisme est intégré à la plate - forme et pas.

Tendances: mode de Saas six entreprises de services interentreprises

En Chine, le domaine de service B2B Saas est un élément important dans le nuage de la catégorie, avec Bob de l'Internet mobile, au niveau de l'entreprise sur le marché de la situation spéciale de la Chine, les petites et moyennes entreprises sont également confrontés à la demande d'information de masse, sur la base de nuage, les dividendes de la technologie mobile et social apporte constamment pour créer de bonnes conditions de plate - forme de service au niveau de l'entreprise B2B, conduisant à des entreprises au niveau de l'entreprise, l'esprit d'entreprise, de préférence de la Chine dans l'âge d'or.

Ces deux dernières années, l'industrie de l'informatique, géant bat, tel que l'Internet, la disposition des passagers, pas de nuage successivement 800 pour la broche de passagers, de cette cible, ASA beisen locales, telles que des fournisseurs de services interentreprises en hausse, montre que le marché des capitaux sur l'industrie de l'Asa vague d'investissements étrangers afin de maintenir la température.

Au cours des 10 prochaines années, l 'essor rapide de l' industrie basée sur des données de grande envergure et des techniques de calcul des nuages, telles que l 'automobile Internet, les ménages intelligents et le matériel intelligent, aura des effets à grande échelle, et le marché chinois SaaS - B2B entrera dans une phase de développement à grande vitesse.

Après 2020, le marché chinois des services SaaS devrait entrer dans une phase de maturité des applications, la chaîne industrielle s' améliorera et l 'industrie achèvera progressivement la pition des logiciels traditionnels aux logiciels SaaS.

En 2016, la « Réforme du côté de l 'offre » offrira de nouvelles possibilités de développement des entreprises d' électricité du B2B, en commençant par l 'offre et la production et en favorisant le développement économique grâce à l' émancipation de la productivité et à l 'amélioration de la compétitivité, l' accent étant mis sur l 'amélioration de la productivité de tous les facteurs, l' intégration des besoins sectoriels supérieurs à la demande, l 'élimination de la productivité excédentaire et la nécessité d' accroître l 'offre pour répondre à la demande sociale dans les secteurs où l' offre est insuffisante.

Sous forme de l'économie traditionnelle, les producteurs ne peuvent pas comprendre la demande de l'acheteur, dans "l'économie Internet +", les producteurs peuvent comprendre des données d'achat en fonction de la demande.

Par conséquent, "Internet +" modèle pour la réforme du côté d'alimentation a une signification pratique.

L'avenir de l'industrie de la Chine sur le commerce électronique interentreprises représentent près de 80% de la part de marché de l'électricité, l'utilisateur dans différentes industries de maillon visqueux est formé pour la plate - forme de chaîne de l'industrie en aval de l'intégration sur le Centre, formant un cercle écologique, la nouvelle alimentation, de fournir un plus grand espace pour le développement de nouveaux formats.