Gucci Que Le Téléphone Intelligent Devient Un Milieu De Gestion De Canal "

Barbara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\

La part des ventes en ligne des articles de luxe ne représente actuellement que 4 à 5% du total des ventes, et devrait atteindre 6% d 'ici à 2017.

L 'influence de l' expérience en ligne augmente.

Gucci a lancé son site Web sur l 'optimisation de la mobilité des téléphones portables et des plaques plates en 2012, avec 44% de flux de terminaux intelligents et 58% de trafic de téléphones portables et de plaques plates en 2014.

"Diverses études montrent que l'expérience en ligne pour l'entité de magasin de vente de plus de 45%, souvent dans des produits de recherche en ligne de la ligne d'acheter des magasins dans le cadre de l'entité.

Rybka ajouté, selon le rapport de recherche de Altagamma-McKinsey dans six pays montrent que les consommateurs de plus d'un cinquième de

Les produits sont analysés avant la consommation par l 'intermédiaire d' une extrémité mobile.

Mais avec l'invasion d'un téléphone intelligent, ce nombre devrait augmenter.

Quand Gucci a lancé son site web mobile aux Etats - Unis

Utilisez un téléphone intelligent, le taux d'utilisation de l'ordinateur est beaucoup plus élevé.

En 2014, 57% des visiteurs provenant de téléphones intelligents, seulement 29% provenant de l'ordinateur d'extrémité.

Et en 2013, l'accès à l'ordinateur, le taux est de 47%, le téléphone intelligent est de 40%.

2014 gucci en Amérique a lancé l'application de toute fonction de Canal.

C'est pour les consommateurs achètent en ligne fournit à l'entité de stockage de marchandises récemment d'extraction de choix.

Au printemps de 50% d'ici à 2015, les consommateurs d'utiliser cette fonction est dérivée de l'extrémité et la plaque mobile.

Gucci Pour ce service de grandes attentes.

Gucci met également en œuvre un programme pilote intitulé « in - store ` 13 ` 10 'e - commerce (commerce électronique à l' intérieur de la boutique) » dans les magasins européens, qui permet aux vendeurs de vendre des produits qui sont disponibles sur le site de guicci.Com mais qui ne sont pas disponibles dans les magasins des entités et de capturer des consommateurs potentiels en ligne dans les magasins des entités.

"Il y a un cas classique où un client cherche un sac à main ou une chaussure, mais il n 'y a pas de couleur ou de taille appropriée dans le magasin.

Les vendeurs effectuent alors des recherches sur les stocks, et les stocks sur les fournisseurs d 'électricité sautent d' abord pour leur préférence. "

Avec la mise à jour et le progrès des téléphones portables, la prochaine étape du plan de la marque est la reconfiguration de l 'expérience de l' avant - garde de Gucci.Com, que rybka appelle le "Programme de pformation professionnelle et exclusivement du point de vue du consommateur", a - t - elle dit, "Le site actuel a été construit à l 'automne 2010 et nous allons l' adapter en créant un" sans soudure, une marque, l 'expérience d' un magasin "comme principe directeur et comme un portail interactif complet".

L 'étude Gucci a constaté que, pendant la période d' essai, la pénétration de la sensibilisation au commerce électronique dans les magasins de plus en plus petits pouvait être optimale, d 'une part en résolvant les stocks de Gucci.Com et, d' autre part, en réduisant le temps et les frais de pfert des marchandises entre les magasins des entités.

En outre, ce mode de consommation et ce concept de vente aident mieux les consommateurs et les marques à mieux comprendre.