Les Distributeurs Ne Dépend Pas De La "Grande" Laisser Le Talent

"Les mots" personne "et" sur "arrêt", qui dure, personne n'a pas d'entreprise, l'entreprise est la base pour les groupes sociaux, les concessionnaires de la même façon.

Actuellement, les groupes de distributeur est en plein essor de la phase de développement, mais par les fabricants de marque de canal plat par extrusion, les distributeurs de plus en plus de devoir supporter la pression de pformation et de mise à jour peut être obtenu dans un environnement compétitif.

Plus de vêtements de marketing de l'industrie est l'un des employés de la mobilité d'une très grande proportion élevée, la mobilité du personnel, notamment la perte de noyau employés ont des effets néfastes sur le développement des entreprises.

Mais parce que

L 'avenir de la concurrence sur le marché, en fin de compte, c' est la concurrence des talents, mais surtout la concurrence d 'équipe, l' introduction d 'un concept de marketing moderne, la formation d' une équipe de marketing de première classe, est devenu l 'une des priorités du jeu entre Les distributeurs et les fabricants en amont et les ventes en aval.

• dissuader les employés de partir;

Comme un vêtement distributeur, peut - être pas besoin de posséder un diplôme et très profonde expertise, mais doit comprendre des stratégies de gestion, à savoir comment gérer le personnel, comment encourager les entreprises et les travailleurs, concentrique avec la possibilité de travailler dur.

Regarde qui est en plein essor magasins, dont des doit avoir la sagesse.

Seulement des salaires n'est pas seulement est le seul moyen pour retenir le personnel, en fait, de nombreux chefs ont négligé un inutile de dépenser de l'argent est également capable de retenir des talents de moyens, de créer un bon environnement de travail.

La gestion scientifique américain célèbre Thomas Peters a dit un jour: "personnel de discrimination et de dénigrer votre côté, de côté et attendre d'eux qu'ils concernent la production et d'améliorer la qualité des produits, est une utopie.

En fait, tout le monde attend des entreprises de leur donner de l'amour, du travail d'auto - réalisation de la valeur, par l'amélioration de la satisfaction et l'auto - établissement de sentiments profonds.

Quand les employés déprimé, le travail a lésé ne marche pas, quand on est malade, à la maison des problèmes psychologiques, quand un nouveau mal à l'aise quand... ces cas psychologique des travailleurs sont particulièrement vulnérables, plus sans défense, sur le besoin de consolation ou encourageant que d'habitude c'est pas plus fort.

Si le patron peut donner des soins appropriés, même quelques mots de réconfort est chaud, c'est plus facile quand les prendre par coeur.

Il y a peut - être quelques mots simples, que le personnel - BB depuis longtemps.

En outre, la plupart des employés qui viennent travailler dans les magasins ne sont pas d 'origine locale, se trouvent dans des pays étrangers, s' ils peuvent trouver le sentiment de "maison" dans les magasins, même s' ils ont l' intention de quitter, leurs collègues heureux, les conditions de travail sont les plus grandes hésitations et les plus grandes hésitations quand ils quittent le magasin.

Dans le même temps, il s' inquiète de l 'avenir de l' équipe et de l 'atmosphère et de l' établissement de relations étroites avec les membres de la nouvelle équipe.

Travailler dans une entreprise solidaire et solidaire, qui a une bonne culture de boutique, même si les revenus ne sont pas compétitifs à court terme, peut dissuader de nombreux employés de partir.

Cela réduirait les risques de perte de personnel et les coûts de main - d 'œuvre.

Les employés utilisent la scène de l 'entreprise, les entreprises utilisent les ressources de l' individu, seulement dans l 'amour mutuel et la lutte commune dans l' environnement de travail, la valeur de l 'utilisation des deux parties.

Au contraire, en l 'absence d' un climat de communication, d 'intégrité et de soins au sein de l' entreprise, améliorer l 'enthousiasme des employés et développer leurs capacités potentielles devient un vide.

• Les employés de l 'espace doivent être fidèles;

Une nouvelle étude réalisée par le Sommet chinois des ressources humaines montre qu 'en Chine, les salariés ne quittent pas leur emploi uniquement parce qu' ils se sentent mal rémunérés, mais parce qu 'ils estiment qu' ils n 'ont guère de possibilités d' épanouissement et de promotion.

Comme l 'a dit Bruce Larsen, responsable mondial des ressources humaines d' armani:

Où quand les performances des employés excellent, peut immédiatement reconnu; pour les salariés, d'excellentes performances, peut donner des rendements correspondants; à la position, l'honneur de besoin, peut être récompensé en conséquence; pour le personnel à la nécessité de développer, s'il peut bénéficier de davantage de possibilités de formation.

La planification de carrière pour le personnel et la conception "défis", de les aider à développer à un niveau plus élevé.

C'est un magasin de vêtements dans la formation du personnel devrait faire pour garder de bons d'achat, de magasins et de magasins adulte d'aider.

"Bien que les entreprises doivent élaborer un plan de rémunération compétitif pour attirer et retenir des talents, mais le salaire n'est pas en échange de la loyauté.

Dans ce cas, la seule façon d'éradiquer le problème de la fuite des cerveaux est de comprendre et de retenir le personnel le plus important facteur d'entraînement, et un point de vue global de départ, spécialisé dans la création de convaincre les possibilités d'emploi pour les travailleurs ".

Allanlu, Directeur régional du Sommet chinois sur les ressources humaines, a déclaré que

• La fidélité dans les magasins conjugaux;

La plupart des distributeurs du marché chinois viennent d 'ouvrir des magasins pour les couples, au maximum quelques membres de leur famille.

Cependant, dans les magasins de ce type, où les hommes sont majoritaires, la répartition des tâches entre les propriétaires est devenue la plus marquée.

Les groupes familiaux et les groupes d 'amis représentés par les deux parties représentent une proportion absolue de l' entreprise et détiennent un pouvoir important dans les secteurs importants de l 'entreprise, et l' ascendance et les relations sont devenues des chaînes qui assurent la survie de l 'entreprise dans son ensemble.

Bien que les magasins de couples aient une série d 'avantages tels que le faible coût de l' utilisation, les efforts du personnel, la coopération entre les conjoints et d 'autres avantages, mais ces avantages sont plus visibles dans les magasins plus d' heures, tels que l 'expansion progressive de l' entreprise, à l 'écoute d' une seule famille, la gestion de l 'entreprise à l' aide de l 'intelligence personnelle, selon le sentiment, le personnel n' est pas systématique de formation et de gestion, et de la direction de la Division de gang.

Liu Han Long, consultant en gestion stratégique de l 'industrie de la chaussure, estime qu' en tant qu 'employé, il est difficile d' imaginer l 'avenir dans un environnement de travail où les patrons, les patronnes, les couples se disputent, allaitent leurs enfants, dorment à la Caisse.

Pour que les magasins de couples deviennent plus forts et plus petits, il faut mettre en place un système de réglementation et de gestion.

En outre, qu 'il s' agisse d' un couple ou d 'un couple, il faut une répartition claire des fonctions, et si les deux personnes se positionnent en un seul coup de main, les employés et les collaborateurs ne savent pas avec qui communiquer le plus efficacement.